DISCRIMINATION, LE ROLE DES RH

Lutter contre les discrimlinations est un engagement quotidien

Lutter contre les discriminations, ce n’est pas une mode, c’est une responsabilité. Ce ne sont pas des actions ponctuelles, signatures de chartes ou parrainages de colloques, mais un engagement au quotidien, motivé, renouvelé, répété...

Enfin, ce n’est pas une photographie un jour donné, mais une évaluation permanente, en raison de la vie même d’une entreprise, faite de mouvements continus, de recrutements, d’intégrations, de départs...

Par exemple, dans un groupe de services immobiliers, l’engagement de lutter contre les discriminations est double. Il concerne directement le métier : lutter contre les discriminations dans l’accès au logement. Il est évidemment aussi RH : lutter contre les discriminations à l’embauche, puis tout au long du parcours professionnel, avec des questions liées à l’égalité femmes-hommes, aux parcours de carrière, à la formation, aux promotions, au handicap…

Pour être efficace et durable, une politique de lutte contre les discriminations doit résulter d’engagements au plus haut niveau au sein de l’entreprise. Toute initiative individuelle sera évidemment toujours positive, mais seuls des engagements d’une direction générale volontariste permettront d’embarquer l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices, de faire évoluer la culture managériale, les pratiques, et donc les habitudes et les réflexes.

Ces engagements peuvent être formalisés dans une stratégie RSE partagée, qui fait référence, qui peut être évaluée, et dont les progrès sont eux-mêmes régulièrement rendus publics...

Lire l'intégralité de la tribune de Frédéric Fougerat sur Focus RH