Management

Le travail n’est plus une valeur, mais un moyen qui a du sens Ne parlez plus de « valeur travail » aux jeunes générations, sauf à vouloir risquer de paraître dépassé. Non pas que le travail n’ait plus de valeur, bien au contraire, mais il n’est plus considéré comme une valeur. C’est bien plus – et aussi mieux – que cela. C’est peut-être ce à côté de quoi passe le politique, comme beaucoup de dirigeants dans les entreprises. Mais qu’est-ce que le travail, si ce n’est plus une valeur ? La relation au... [Lire la suite]

Les irrévérencieux ne sont-ils pas des collaborateurs parmi les plus fiables ? « Impertinente », « insolente », « condescendante » sont les qualificatifs que nous attribuons souvent à la nouvelle génération de collaborateurs et collaboratrices qui arrive sur le marché du travail depuis quelques années. C’est en tout cas le portrait parfois caricatural qui en est fait, décrivant une génération qui serait beaucoup plus exigeante que les précédentes (n’a-t-on pas toujours dit cela ?) et qui souhaiterait s’affirmer avant même de... [Lire la suite]

Travailler avec un grand patron ou un petit dirigeant : l’impact sur la qualité de vie au travail Dans l’entreprise, comme dans toute organisation, il y a de grands hommes, et de grandes femmes, dont on peut admirer le charisme, l’élégance, les compétences, l’exemplarité, la vision… On peut aussi croiser des êtres petits, médiocres, voire toxiques. Mais comment identifier avec quel type d’homme ou de femme vous travaillez ? Et quelles conséquences en tirer pour préserver sa qualité de vie au travail ? Entre « mon... [Lire la suite]

Pour motiver et fidéliser une équipe, il faut la considérer Frédéric Fougerat, président de Tenkan Paris, était invité à une table ronde du colloque organisé le 18 octobre à Paris, par le Mouvement Ethic, présidé par Sophie de Menthon. En amont de la journée #JaimeMaBoite 2022, ce colloque traitait de l'affect dans l'entreprise. Une occasion pour Frédéric Fougerat qui a dirigé les directions communication de grands groupes internationaux de rappeler qu' : " un collaborateur se sent considéré quand il est écouté et que ses... [Lire la suite]

Fuyez les manipulateurs narcissiques au travail, dès que vous les aurez identifiés ! La vie professionnelle nous impose de rencontrer des personnes non choisies, dont certaines peuvent s’avérer particulièrement nocives. Au plus haut de la toxicité, notamment quand il existe un lien de subordination, figurent le manager par la terreur, le manager idiot, le pervers narcissique et le manipulateur narcissique. Mais comment identifier ce dernier ? Quelle attitude adopter vis-à-vis de ce caméléon, qui impressionne par son... [Lire la suite]

En management, il ne faut ni manquer de mémoire, ni l’insulter Dans l’entreprise, pour tout manager ou nouveau manager, la question de la mémoire s’aborde au moins sous deux angles. Au sens de l’actualité récente, des évènements et des faits qui ont impactés notamment les hommes et les femmes de l’entreprises, et qu’il ne faut pas oublier une fois l’actualité passée, et au sens de l’histoire même de l’entreprise, qui ne commence pas le jour où une ou un nouveau dirigeant arrive. Dans les deux cas, l’oubli devient un ennemi voire une... [Lire la suite]

Ne laisser pas une empreinte négative sur votre carrière en quittant un poste Comme on a une seule chance de faire une première bonne impression dans un entretien de recrutement, on ne peut laisser qu’une seule fois une dernière impression. Autant que celle-ci soit bonne, car le monde du travail est petit, et la vie professionnelle longue, comme la mémoire de celles et ceux avec lesquels on a travaillé. Il est donc préférable de rester professionnel jusqu’au dernier jour, de rester courtois, ne pas claquer la porte en quittant une... [Lire la suite]

Ne recrutez pas de talents, si c’est pour gérer des compétences Dans le discours employeur des entreprises, la recherche de talents est un refrain de plus en plus fréquent. On ne cherche plus à recruter des employés, des salariés ou des collaborateurs… mais des talents. Cette sémantique est très flatteuse et attrayante dans la communication employeur... Mais l’entreprise est-elle réellement prête à accueillir ces talents, et à les valoriser une fois en poste ? D’ailleurs, n’auraient-elles pas tendance à confondre... [Lire la suite]

L'inclusivité est un des atouts de l'image employeur La chaîne économique B-Smart propose chaque mois une rubrique retour d'expérience, sur l'image employeur, dans l'émission Smart Job, présentée par Arnaud Ardoin. C'est Frédéric Fougerat, directeur de la communication et de la RSE du groupe Foncia, qui partage chaque mois une expérience réussie ou une bonne pratique liée image employeur. Emission du 13 janvier 2021 / Inclusif pour mieux recruter ? Frédéric Fougerat Replay de l'émission du 11 janvier 2021 Photo : Frédéric... [Lire la suite]

Un manager au coeur de l'entreprise Interview de Frédéric Fougerat, directeur de la communication du groupe Elior, donnée à l'occasion de la sortie de son livre : Un manager au coeur de l'entreprise. (Editions Studyrama). Frédéric Fougerat répond aux trois questions de la rédaction du site de Focus RH : - Que n'ose t-on pas dire sur le management ? - En quoi en 30 ans le management a t-il changé ? - En quoi votre livre peut-il être utile devenir un meilleur manager ? Lien vers l'interview de Frédéric Fougerat. Achat du... [Lire la suite]