mardi 23 octobre 2012

LE POUVOIR SUR INTERNET par Frédéric Fougerat

Politiques, média, nouveaux influenceurs... À qui le pouvoir ? Il y a eu le pouvoir du feu, puis celui des armes, le pouvoir politique, puis celui de la presse. Depuis quelques années, un nouveau pouvoir s’installe sur le web et se confirme, et se développe à l’échelle planétaire. Qui le maitrisera ? Qui le contrôlera ?... Lire la suite sur : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/high-tech-medias/medias/221156765/politiques-media-nouveaux-influenceurs-a-pouvo   facebook.com/frederic.fougerat ... [Lire la suite]

vendredi 19 octobre 2012

TRAVAILLER EN OPEN SPACE par Frédéric Fougerat

Quel Manager abandonnerait son bureau pour un open space ? Le bureau est un lieu presque mythique. Son emplacement, sa taille, son mobilier… sont autant de supposés signes extérieurs d’influence dans l’organisation. Aujourd’hui, cet attribut "du pouvoir" garde-t-il un sens, en terme d’efficacité professionnelle, de management ? Et si la réponse était non. Qui abandonnerait son bureau pour un open space ?... Lire la suite... [Lire la suite]
lundi 17 septembre 2012

MANAGEMENT ET GENEROSITE par Frédéric Fougerat

  Peut-on manager sans générosité ?  Placer les collaborateurs au cœur de sa stratégie de management demande de s'intéresser à l'humain, à la qualité de vie au travail, au développement personnel... Mais management et stratégie riment aussi avec business, objectifs et résultats... ce qui n'est peut-être pas toujours compatible avec générosité... Lire la suite sur http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/rh/221154319/peut-on-manager-sans-generosite facebook.com/frederic.fougerat ... [Lire la suite]
mardi 10 mai 2011

TRIBUNE DE FREDERIC FOUGERAT

Faut-il savoir faire preuve d'empathie pour être un bon Manager ? Savez-vous faire preuve d’empathie ? Cette question régulièrement posée au cours des entretiens de recrutement n’a rien d’anodin pour les cadres. L’empathie est assurément une des principales qualités, la plus rare aussi, pourtant nécessaire à tout Manager pour bien diriger un service, animer un groupe de collaborateurs, piloter une équipe. Plus on accède à des niveaux de responsabilités élevées, moins la part des compétences est différenciante dans le processus de... [Lire la suite]