Tribune de Frédéric Fougerat

Le travail n’est plus une valeur, mais un moyen qui a du sens Ne parlez plus de « valeur travail » aux jeunes générations, sauf à vouloir risquer de paraître dépassé. Non pas que le travail n’ait plus de valeur, bien au contraire, mais il n’est plus considéré comme une valeur. C’est bien plus – et aussi mieux – que cela. C’est peut-être ce à côté de quoi passe le politique, comme beaucoup de dirigeants dans les entreprises. Mais qu’est-ce que le travail, si ce n’est plus une valeur ? La relation au... [Lire la suite]

Les irrévérencieux ne sont-ils pas des collaborateurs parmi les plus fiables ? « Impertinente », « insolente », « condescendante » sont les qualificatifs que nous attribuons souvent à la nouvelle génération de collaborateurs et collaboratrices qui arrive sur le marché du travail depuis quelques années. C’est en tout cas le portrait parfois caricatural qui en est fait, décrivant une génération qui serait beaucoup plus exigeante que les précédentes (n’a-t-on pas toujours dit cela ?) et qui souhaiterait s’affirmer avant même de... [Lire la suite]

Le name and shame ne peut pas être un principe de communication publique  Nommer pour faire honte. Voilà une pratique anglo-saxonne qui fait de plus en plus d’émules, encouragée par l’écho amplificateur que peuvent donner à tout bruit les médias et les réseaux sociaux. Le name and shame désigne le fait de mettre au pilori une personne, une organisation privée ou publique, voire un gouvernement. Le principe est simple. Il s’agit d’avoir recours à la dénonciation publique, à la délation ouverte, dans l’intention de... [Lire la suite]

La communication du diplomate est-elle compatible avec sa fonction ? Réponse de Frédéric Fougerat dans une tribune du 29 janvier 2021, publiée par Stratégies Entre volonté de rendre publiquement compte de tout ou partie de son action et devoir de réserve, voire discrétion liée à la fonction, il n’est pas toujours simple pour un ou une diplomate de trouver le juste rapport à la communication. La recommandation, animée par la prudence, pourrait être de ne pas céder aux exigences de notre ère. Pourtant, les diplomates jouent aussi un... [Lire la suite]

Tribune de Frédéric Fougerat dans Stratégies La violence liée aux réseaux sociaux, sous toutes ses formes, constitue une menace. Comment éviter le pire pour ne garder que le meilleur de ces médias ? C'est ce à quoi tente de répondre Frédéric Fougerat, dorecteur de al communication du groupe Foncia, auteur du livre : un DirCom n'est pas un démocrate, dans une tribune publiée par Stratégies, le 6 juillet 2020. La tribune de Frédéric Fougerat, à lire dans Stratégies

Extrait de la tribune de Frédéric Fougerat : l a crise est probablement l'avenir de la communication La préparation est la règle numéro un pour affronter dans les meilleures conditions une communication de crise. S’il ne faut pas confondre précipitation et rapidité, la réactivité reste une des conditions majeures du succès d’une communication de crise. La communication de crise est peut-être celle qui requiert le plus d’expérience et d’expertise de la communication, parce qu’elle est soudaine,... [Lire la suite]

Cinq règles pour ne pas démotiver son équipe Quoi de plus important que son équipe ? Y sommes-nous pourtant toujours aussi attentifs qu’il le faudrait ? Ce sont parfois les collaborateurs les plus proches, fidèles et engagés qui, par leur proximité, font injustement et en premier les frais des moments difficiles. Pour ne pas démotiver son équipe, voici 5 règles auxquelles penser. Par égoïsme ou la tête dans le guidon, par manque d’empathie ou par aveuglement face à la réalité, certains managers peuvent oublier qu’il faut motiver son... [Lire la suite]

L'innovation ne doit pas être une illusion au service du marketing Depuis des années on innove, on innove, on innove : politiques RH innovantes, management innovant, outils innovants… Tout est innovant, surtout dans le discours qui, lui, ne l’est plus ! Tout est innovation au risque de banaliser l’innovation et passer à côté de la vraie : pas celle qui valorise le discours marketing des entreprises, mais celle qui devrait assurer leur avenir. Innover, innover, innover… Au final, ce n’est pas très innovant ! D’ailleurs, les vraies... [Lire la suite]

Recrutement : faut-il tout miser sur la marque employeur ? Parallèlement à une situation économique incertaine, beaucoup d’entreprises recrutent. Elles recrutent en nombres et rivalisent pour attirer les meilleurs talents. Pour elles, la question de la marque employeur reste essentielle dans leur stratégie. Mais doivent-elles tout miser sur la marque employeur ? Créée en 1998 par Didier Pitelet, alors président de Guillaume Tell, l’idée de marque employeur devait permettre à des agences en communication spécialisées sur la... [Lire la suite]

Qui a le pouvoir sur les fichiers : DSI, DRH ou DirCom ? Au palmarès des sujets qui génèrent plus facilement du conflit que de la collaboration, celui du pilotage des fichiers dans l’entreprise a toutes les chances de se retrouver haut placé. Mais qui a donc le pouvoir sur les fichiers ? La question des fichiers est un vrai sujet dans l’entreprise, un sujet complexe. La création des outils, leur administration et leur utilisation touchent généralement 3 grandes directions aux visions parfois différentes, voire divergentes. Si c’est... [Lire la suite]